Procedentes
de un fondo de w. Edwards Deming, he sido sensibilizado a la palabra
"continual" cuando se trata de una mejora. Sirvió como una palabra de
código para aquellos eran verdaderos seguidores del Dr. Deming. Siempre supe que realmente entiende la filosofía y los que
sólo sonaba bien.
Incluso
hoy en día, todavía encuentro yo hablando a grupos de la diferencia entre
continual y la mejora continua. Quisiera describir "mejora continua"
como siempre haciendo mejoras y avanzar: nunca he visto esto suceder a largo
plazo. Mejoramiento "continual" implica que a veces tienes que
parar o incluso dar un paso o pasos hacia atrás para lograr una mejora – mejora
es discontinua en la naturaleza.
Administración
no entiende la mejora continual porque su impaciencia sólo les permite abrazar la
mejora continua. Siempre adelante, el próximo trimestre debe ser mejor que el
anterior. Crecimiento, no importa lo que la realidad o la estupidez de la
búsqueda.
Estudiar
sistemas requiere un paro para entender el pensamiento subyacente que dicta el
rendimiento actual. Con sólida comprensión, experimentación con el método puede
conducir a la mejora o conocimiento de lo que no funciona. Para un científico,
esta es una victoria como vienen un paso más cerca al descubrimiento.
El uso de software para mejora continua en entornos de manufactura lean puede ayudar a mantener más un entorno de
mejora continua en contraposición a la mejora continual. Mejora continual implica
error han sido cometido… y el software de gestion de ideas asegura que los kaisen sean correctamente gestionados y aprobados.
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